準備隊“四措施”給力班組管理|熱點評

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在安全月活動中，準備隊把班組管理放在十分重要的位置，始終堅持以人為本安全發(fā)展”的理念，采取四項措施加強班組管理，為安全月安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

狠抓安全學(xué)習(xí)教育不放松，該隊充分利用班前會班組學(xué)習(xí)活動組織職工認真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《安全質(zhì)量標準化標準》、《崗位作業(yè)標準》、公司有關(guān)重要文件精神，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，傳播先進文化知識;組織班組成員開展安全連著你我他”為主要內(nèi)容的安全主體大討論活動，提高全體職工的安全質(zhì)量標準化意識，做事事有標準，事事按標準”成為全體職工的自覺行為。二是要求職工扎實推行崗位描述”對安全雙述”不熟練堅決進行處罰，通過嚴格執(zhí)行安全雙述”使職工養(yǎng)成按章操作的良好習(xí)慣。三是利用班前會堅持每天一個事故案例”每日安全一題”每日一問”，要求職工對所在崗位進行安全預(yù)知預(yù)想，以對話形式提高職工現(xiàn)場防范能力，制定相應(yīng)防范措施。四是開展全員查隱患”活動，從人機物環(huán)突出重點，加強隱患排查，對排查出的隱患限時整改，為安全生產(chǎn)提供保障。

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