海爾張瑞敏：“沒有改革開放，就沒有今天的海爾”

張瑞敏（中）

海爾張瑞敏：“沒有改革開放，就沒有今天的海爾”

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，這是海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏的座右銘。作為海爾集團創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)30多年來，他始終堅持順應國家改革發(fā)展大勢，踏準時代節(jié)拍，帶領海爾從資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠成長為全球知名的跨國企業(yè)集團。

在改革開放和企業(yè)發(fā)展中，張瑞敏抓住歷史機遇，始終以持續(xù)變革的精神順應時代潮流進行管理模式創(chuàng)新。在海爾創(chuàng)立之初，他就注重引進先進技術和管理經驗，注重對新技術的引進、消化、吸收，探索新的管理模式；他創(chuàng)立的“日事日畢、日清日高”的管理法獲得“國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果”，在企業(yè)管理中廣泛使用且沿用至今；2005年，他首創(chuàng)人單合一模式，更是實現了中國管理從學習模仿到引領世界管理模式的突破。

人單合一模式創(chuàng)立以來，張瑞敏接連把握住互聯網時代與物聯網時代的機遇，對傳統工業(yè)革命以來的管理模式進行了顛覆性創(chuàng)新，探索引領物聯網時代的管理模式；在實踐探索中，創(chuàng)新提出“用戶乘數”“創(chuàng)客所有制”“共贏增值表”“生活X.0”“生態(tài)品牌”等眾多管理新概念、新體系。

張瑞敏在人單合一模式下積極推進企業(yè)變革：把企業(yè)從有圍墻的花園變?yōu)殚_放的生態(tài)系統，將海爾從傳統的科層制企業(yè)變?yōu)榫W絡化組織，打造“自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅動”的“三自”組織；把員工變成了擁有現場決策權、用人權和分配權“三權”的“自主人”，踐行“人人都是CEO”的理念，搭建了人人都有機會成為創(chuàng)業(yè)家的平臺。

如今，海爾人單合一模式已在農業(yè)、醫(yī)療業(yè)、傳媒業(yè)等眾多行業(yè)實現了跨行業(yè)復制，也在日本三洋、新西蘭斐雪派克、美國GEA和意大利Candy實現了跨文化復制。GEA在被海爾并購后一年，收入增幅遠超行業(yè)。哈佛商學院三年兩次將海爾模式寫入案例庫，海爾在全球創(chuàng)造了漢源國際術語——Rendanheyi，得到了全球范圍的認可。

2018年，張瑞敏被授予“改革先鋒”稱號。面對榮譽，張瑞敏說：“沒有改革開放，就沒有今天的海爾，也沒有今天的張瑞敏。我是一個非常普通的人，是改革開放賦予每個人勇氣，讓每一個人把活力充分發(fā)揮出來。”

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