顛覆認(rèn)知，曾經(jīng)的巨頭聯(lián)想也要面對(duì)凈利潤(rùn)下滑72%的事實(shí)！

多年前提到聯(lián)想，很多人一定覺(jué)得這是一家巨頭企業(yè)，也是中國(guó)唯一一家可以和世界頂級(jí)企業(yè)扳手腕的民族企業(yè)！可誰(shuí)能想到，時(shí)隔多年后的今天，聯(lián)想的境遇顛覆了我們的認(rèn)知，處境可謂一言難盡！

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早在5月份的聯(lián)想發(fā)布了2022?3財(cái)年全年及第四財(cái)季業(yè)績(jī)，全年?duì)I收619.47億美元，同比減少14%；凈利潤(rùn)16.08億美元，同比減少21%；第四財(cái)季營(yíng)收126.35億美元，同比下降24%；凈利潤(rùn)1.14億美元，同比下降72%。連續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)凈利潤(rùn)下滑原本也屬“正常”，但下滑幅度達(dá)到了72%，這不僅僅是匯率波動(dòng)和需求放緩的原因。更深的原因，或許是這家巨頭企業(yè)多年來(lái)的“大象難以轉(zhuǎn)身”，“船大尾不掉”所造成的停滯不前。

一向被全球公認(rèn)的PC王者，卻因與研發(fā)比例投入不符制約了發(fā)展，多元化轉(zhuǎn)型舉步維艱，研發(fā)較低導(dǎo)致的創(chuàng)新能力不足、投資遇冷，以至于如今的營(yíng)收和凈利潤(rùn)大幅下滑。單純的把頹勢(shì)歸結(jié)為PC市場(chǎng)不景氣，明知沒(méi)有前途，還一直裹足不前，這家巨頭究竟在猶豫什么，又被什么原因所困頓呢？

當(dāng)前的聯(lián)想遠(yuǎn)沒(méi)有到危機(jī)的地步，但近40年的發(fā)展突然陷入停滯，不得不讓人感嘆，這家民族企業(yè)居然會(huì)一步步走到今天。

01、聯(lián)想的過(guò)去，的確非常輝煌

任何一個(gè)經(jīng)歷過(guò)上世紀(jì)變遷的人，都不會(huì)對(duì)聯(lián)想陌生，而聯(lián)想發(fā)展的初期，承載的也是民族企業(yè)的輝煌和風(fēng)光。

39年前的1984年，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志以20萬(wàn)元資金起步，一手創(chuàng)建了聯(lián)想的雛形，當(dāng)時(shí)名字是中科院計(jì)算機(jī)研究所。之所以后來(lái)改名為聯(lián)想，是因?yàn)檠芯繂T倪光南發(fā)明了將英文操作系統(tǒng)翻譯成英文的“聯(lián)想式漢卡”，跟AST電腦捆綁銷(xiāo)售，這種市場(chǎng)份額引發(fā)了電腦市場(chǎng)的火爆，聯(lián)想以獨(dú)家代理的身份發(fā)家致富，走向時(shí)代尖端。

5年后的1989年，計(jì)算機(jī)研究所改名聯(lián)想集團(tuán)公司，此后的聯(lián)想駛上了發(fā)展的高速軌道，1990年首臺(tái)微型計(jì)算機(jī)投放市場(chǎng)；1992年推出家用電腦，1994年在香港成功上市。一路順風(fēng)順?biāo)穆?lián)想經(jīng)歷了最好的10年，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩，直到國(guó)家加快了對(duì)外開(kāi)放的腳步，眾多外資品牌爭(zhēng)相涌入，聯(lián)想高層爆發(fā)了技術(shù)與貿(mào)工分歧的“柳倪之爭(zhēng)”，原本的總工程師倪光南辭去職務(wù)，由此而走上貿(mào)工技路線。

02、黃金期坐穩(wěn)“PC頭把交椅”后反而陷入迷局

憑借國(guó)內(nèi)巨大的成本優(yōu)勢(shì)，聯(lián)想不僅坐穩(wěn)了國(guó)內(nèi)龍頭的位置，而且在2004年以12.5億美元的價(jià)格收購(gòu)了IBM的PC部門(mén)，一舉邁入全球前三的行列。進(jìn)入發(fā)展黃金期的聯(lián)想在2012年達(dá)到PC業(yè)務(wù)38.6%的市場(chǎng)份額，登頂全球第一，此后的幾年內(nèi)出貨量都處于快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，連續(xù)蟬聯(lián)全球PC市場(chǎng)銷(xiāo)量冠軍，成為當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)王者。

時(shí)年正是智能手機(jī)崛起，新的風(fēng)口迎面而至，聯(lián)想以敏銳的嗅覺(jué)試圖尋求多元化發(fā)展，布局手機(jī)市場(chǎng)，并于當(dāng)年獲得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第二的位置，勢(shì)頭頗受看好。再次嘗到甜頭，遂于2014年以29億美元收購(gòu)了老牌手機(jī)巨頭摩托羅拉，意欲復(fù)制當(dāng)年收購(gòu)IBM的輝煌。然而，同年收購(gòu)的IBM服務(wù)器并未給聯(lián)想帶來(lái)預(yù)料中的奇效，業(yè)務(wù)陷入虧損，發(fā)展差強(qiáng)人意；手機(jī)業(yè)務(wù)只有過(guò)短暫的閃光，就被其他品牌淹沒(méi)，難逃迷局。

03、難以去掉PC標(biāo)簽，轉(zhuǎn)型艱難

從2012年尋求轉(zhuǎn)型至今，聯(lián)想一直在去掉PC標(biāo)簽和多元化的嘗試中徘徊，一方面，PC業(yè)務(wù)依然是營(yíng)收和凈利潤(rùn)的主要來(lái)源，銷(xiāo)售占比超過(guò)60%；另外一方面，PC出貨量不得不面對(duì)市場(chǎng)疲軟的環(huán)境，連續(xù)出現(xiàn)下滑，營(yíng)收和盈利雙雙下滑，處境不妙。

明明是一家“不缺錢(qián)”，甚至可以說(shuō)是財(cái)大氣粗的企業(yè)，卻多年陷入發(fā)展瓶頸的困頓，聯(lián)想難以撕掉PC標(biāo)簽，轉(zhuǎn)型艱難的背后，實(shí)則是過(guò)于依賴“拿來(lái)主義”，缺少真正的創(chuàng)新。2021年研發(fā)投入為120.38億元，占營(yíng)收總比的2.92%，對(duì)比以研發(fā)著稱的其他企業(yè)，華為投入1427億元，占全年?duì)I收的22.40%，兩者可見(jiàn)差距明顯。這在外界看來(lái)，更大的原因則是擔(dān)心投入過(guò)大而導(dǎo)致新業(yè)務(wù)受挫，害怕試錯(cuò)成本，一家已經(jīng)足夠強(qiáng)大的企業(yè)，擔(dān)心“一著不慎滿盤(pán)皆輸”，遠(yuǎn)沒(méi)有那些中小企業(yè)那么果敢，敢于孤注一擲。

寫(xiě)在最后：距離PC時(shí)代的風(fēng)口已經(jīng)過(guò)去多年，聯(lián)想嘗盡了PC帶來(lái)的各種紅利，面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術(shù)的革新，雖然快人一步前瞻布局，積極構(gòu)建新的生態(tài)體系，但要成功轉(zhuǎn)型，恐怕仍需在研發(fā)上加碼，改變只想保住利潤(rùn)的保守思想，在創(chuàng)新上提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，或許才能重新開(kāi)辟一條屬于自己的發(fā)展之路，創(chuàng)造新的輝煌。

原文標(biāo)題:顛覆認(rèn)知，曾經(jīng)的巨頭聯(lián)想也要面對(duì)凈利潤(rùn)下滑72%的事實(shí)！

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