中國郵政儲蓄銀行江蘇省分行：構(gòu)建金融助力江蘇現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)高效體系

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郵儲銀行江蘇省分行立足省情特色，以服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)為已任，聚焦產(chǎn)業(yè)園區(qū)，著力構(gòu)建金融助力江蘇現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)高效體系，為服務(wù)構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系貢獻(xiàn)力量。2023年上半年，累計向產(chǎn)業(yè)園區(qū)授信575億元，投放貸款177億元，著眼于“強(qiáng)鏈補鏈延鏈”，服務(wù)園區(qū)光伏、智能制造等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，落地制造業(yè)貸款134億元。

立足省情，明晰方向

江蘇最具特色省情在制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為資源最集中、最具活力的空間載體，重點產(chǎn)業(yè)鏈集中于新能源、智能化、綠色化等新賽道，呈現(xiàn)高景氣度、高成長性，且聚“鏈”成“群”，在空間布局上高度集聚，已建成10個國家級和16個省級先進(jìn)制造業(yè)集群，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)比重分別達(dá)40.8%、48.5%。產(chǎn)業(yè)金融既是落實中央決策部署的政治責(zé)任，更是江蘇分行城市金融突破的主要方向、有效路徑、核心邏輯。為此，江蘇分行緊緊依托“園區(qū)+”模式，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)拓面提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈精耕細(xì)作、產(chǎn)品模式升級迭代，增厚轉(zhuǎn)型突破動能。以服務(wù)產(chǎn)業(yè)空間布局為重點，立足重點產(chǎn)業(yè)鏈及園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以“1+N”服務(wù)體系全力對接產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈及銷售鏈，堅持全產(chǎn)品推進(jìn)，全流程整合，線上線下一體化支持。

突出重點，找準(zhǔn)路徑

在服務(wù)園區(qū)現(xiàn)代金融體系建設(shè)上，該行瞄準(zhǔn)方向，重點突破。首先，著眼于“50條重點產(chǎn)業(yè)鏈”，優(yōu)選景氣度高、成長性強(qiáng)的細(xì)分行業(yè)，堅持省市行協(xié)同聯(lián)動，主動對接服務(wù)20個國家級園區(qū)、13個省級園區(qū)，精準(zhǔn)畫像、精心組織、有序展開。其次，緊跟園區(qū)“強(qiáng)鏈補鏈”行動，突出蘇南、蘇中、蘇北產(chǎn)業(yè)鏈梯度，著眼于產(chǎn)業(yè)空間布局，以城市更新、產(chǎn)業(yè)園區(qū)貸款為抓手，拉長服務(wù)鏈條，解決項目特定需求，加強(qiáng)粘性合作，增強(qiáng)與區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)平臺的合作深度。再者，著眼于園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以供應(yīng)鏈金融、“1+N”體系、綜合服務(wù)為抓手，立足核心企業(yè)，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈痛點、難點、堵點，搭建系統(tǒng)、拓展場景、批量獲客，逐層遞進(jìn)支持上下游企業(yè)。同時，著眼于產(chǎn)業(yè)工人金融服務(wù)，以“新市民”聯(lián)名卡，整合政策、權(quán)益、特色服務(wù)，聚焦衣食住行各類場景，將金融服務(wù)嵌入社會基層治理，賦予城區(qū)零售業(yè)務(wù)新方向、新抓手。

機(jī)制先行，專業(yè)專注

該行著眼于區(qū)域有效覆蓋，不斷優(yōu)化城區(qū)網(wǎng)點布局，選優(yōu)配強(qiáng)服務(wù)專班、支行隊伍，悉心培育一支勇于競爭、專注服務(wù)、能力復(fù)合的“戰(zhàn)狼團(tuán)隊”，著力打造33個特色鮮明、動能充足、活力四射的龍頭支行、先導(dǎo)支行，持續(xù)開展對園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)客群精耕細(xì)作，扎根產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈。以“1+1+2+2”標(biāo)準(zhǔn)，配齊配強(qiáng)園區(qū)支行專業(yè)團(tuán)隊；堅持專注研究、精準(zhǔn)畫像、有序突破，突出平行作業(yè)、提級管理，以駕駛艙等系統(tǒng)為抓手，實現(xiàn)敏捷響應(yīng)、高效觸達(dá)、系統(tǒng)管控，以效率提升機(jī)構(gòu)競爭能力。

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