組織力位列30強(qiáng)，時(shí)代中國(guó)蟬聯(lián)“中國(guó)房地產(chǎn)最佳雇主企業(yè)”

房地產(chǎn)行業(yè)正在邁入全新的發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)的組織建設(shè)與組織發(fā)展也迎來了新的挑戰(zhàn)。

12月22日，由可研智庫(kù)主辦、億翰智庫(kù)聯(lián)合主辦的“質(zhì)量時(shí)代組織重塑”共創(chuàng)組織力—“2021中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)組織管理峰會(huì)”在上海召開。

時(shí)代中國(guó)憑借優(yōu)秀的組織力表現(xiàn)和雇主品牌影響力，榮獲“2021中國(guó)房地產(chǎn)組織力百?gòu)?qiáng)企業(yè)（TOP27）”，并蟬聯(lián)“2021中國(guó)房地產(chǎn)最佳雇主企業(yè)”。

▲時(shí)代中國(guó)榮獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)

時(shí)代中國(guó)首席人力資源官灤福田在2021中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)組織管理峰會(huì)的圓桌論壇發(fā)言時(shí)表示，面對(duì)行業(yè)新的發(fā)展形勢(shì)，要基于以往企業(yè)歷史文化、機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，做好員工信心和預(yù)期的管理，充分激發(fā)員工的斗志和潛能，堅(jiān)持做正確的事情一定能收獲回報(bào)。

▲時(shí)代中國(guó)首席人力資源官灤福田在圓桌論壇中發(fā)言

全生命周期人才管理體系讓人才不設(shè)限

據(jù)悉，評(píng)價(jià)結(jié)果從組織力、雇主影響力、公司治理三個(gè)研究方向評(píng)估房地產(chǎn)企業(yè)組織健康程度，并最終形成權(quán)威的獎(jiǎng)項(xiàng)榜單。再次獲得年度最佳雇主企業(yè)的榮譽(yù)，代表行業(yè)對(duì)時(shí)代中國(guó)雇主品牌形象、綜合組織能力的認(rèn)可。

“人才是組織首要資源”，秉承著這一核心人才觀，時(shí)代中國(guó)將人才的挖掘與培養(yǎng)提升到戰(zhàn)略地位，通過建立起一套成熟的全生命周期人才管理體系，為員工打造暢通的職業(yè)發(fā)展通道，持續(xù)提升組織內(nèi)生力。

在橫向維度上，時(shí)代中國(guó)的人才培養(yǎng)覆蓋全部職能及業(yè)態(tài)，設(shè)置了全方位、立體化的培養(yǎng)體系。而在縱向維度，時(shí)代中國(guó)還設(shè)立了梯隊(duì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，包括時(shí)代新青年、時(shí)代儲(chǔ)將、時(shí)代少將、時(shí)代中將、時(shí)代上將、時(shí)代指揮官等。這意味著，不論是管培生、中層管理者，還是高管團(tuán)隊(duì)，都能在職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段參與匹配的培養(yǎng)項(xiàng)目。

▲時(shí)代中國(guó)設(shè)立了梯隊(duì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目

以時(shí)代新青年為例，這是由集團(tuán)統(tǒng)籌招募和培養(yǎng)的綜合型管培生項(xiàng)目，已成功運(yùn)營(yíng)15屆。集團(tuán)統(tǒng)籌資源調(diào)配、多崗位輪崗歷練、優(yōu)秀員工帶教…時(shí)代新青年擁有完善的培養(yǎng)機(jī)制，也收獲了快速的晉升通道。截至目前，97%的新青年能在入職3年內(nèi)獨(dú)當(dāng)一面；68%的新青年能在入職5年內(nèi)擔(dān)任管理層。

值得一提的是，為促進(jìn)全員技能提升，時(shí)代中國(guó)還連續(xù)五年舉辦員工職業(yè)技能大賽。在這個(gè)平臺(tái)上，時(shí)代人不受限也不自我設(shè)限，可以自由發(fā)揮創(chuàng)造力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大賽累計(jì)8000人次參與，產(chǎn)生了近千份案例、微課、課題等研究成果。

▲時(shí)代中國(guó)連續(xù)五年舉辦員工職業(yè)技能大賽

數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)提升組織效率與敏捷度

伴隨著技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，近年來時(shí)代中國(guó)將“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”提升到戰(zhàn)略高度，早在2018年，時(shí)代中國(guó)就成立了“時(shí)代中國(guó)企業(yè)數(shù)字化委員會(huì)”，并由時(shí)代中國(guó)董事局主席岑釗雄親任組長(zhǎng)。

通過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，時(shí)代中國(guó)基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)運(yùn)作數(shù)字化、業(yè)務(wù)操作機(jī)器化、分析決策智能化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了組織的效率、敏捷度，在輔助員工提升自身及協(xié)同工作的效率的同時(shí)，也讓企業(yè)的管理更加柔性、扁平化。

組織與人才管理能力的提升，也是數(shù)字化的一大成果。從2019年起，時(shí)代中國(guó)開始全面的人力資源數(shù)字化升級(jí)，重新搭建了人才管理系統(tǒng)。目前，在這一數(shù)字化平臺(tái)下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以自動(dòng)流轉(zhuǎn)，HR從業(yè)務(wù)的直接操作者、執(zhí)行者，變成了業(yè)務(wù)規(guī)則的管理運(yùn)營(yíng)者，大幅提升了業(yè)務(wù)效率。例如，在自助采集員工信息、勞動(dòng)合同線上化方面，數(shù)字化讓HR效率均提升了90%。

同時(shí)，基于公司成熟的人才標(biāo)準(zhǔn)及畫像，時(shí)代中國(guó)在人才的選用育留上，實(shí)現(xiàn)了全生命周期的數(shù)字化管理，為公司源源不斷地輸送高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才。

鼓勵(lì)員工參與公益?zhèn)鬟f積極健康的生活態(tài)度

時(shí)代中國(guó)一直積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，2003年，時(shí)代中國(guó)發(fā)起成立時(shí)代基金會(huì)，聚焦教育、藝術(shù)、醫(yī)療及扶貧救災(zāi)四大公益領(lǐng)域，至今累計(jì)捐助款項(xiàng)超10億元人民幣。

自新型冠狀病毒爆發(fā)以來，時(shí)代中國(guó)也在積極貢獻(xiàn)企業(yè)力量。時(shí)代中國(guó)通過時(shí)代基金會(huì)，累計(jì)捐贈(zèng)超2400萬元的資金與醫(yī)療物資。在時(shí)代中國(guó)董事局主席岑釗雄的帶領(lǐng)下，時(shí)代中國(guó)還聯(lián)合多方力量，持續(xù)不斷地在全球?qū)ふ邑浽矗簿栀?zèng)了超5噸醫(yī)療防護(hù)物資交付抗疫一線。

▲時(shí)代中國(guó)在全球?qū)ふ邑浽矗簿栀?zèng)了超5噸醫(yī)療防護(hù)物資交付抗疫一線

時(shí)代中國(guó)也鼓勵(lì)員工參與到公益中來。目前，時(shí)代中國(guó)已連續(xù)11年舉辦時(shí)代基金會(huì)公益季活動(dòng)，號(hào)召員工為鄉(xiāng)村孩子們送去書籍與冬日防寒物品。例如，2021年，時(shí)代基金會(huì)將支教老師與鄉(xiāng)村孩子共同創(chuàng)作的藝術(shù)作品進(jìn)行延展，定制公益周邊在員工內(nèi)部及外部售賣，募集善款滿足了2個(gè)鄉(xiāng)村小學(xué)的400個(gè)孩子的暖腳需求。

▲時(shí)代基金會(huì)通過定制公益周邊，為鄉(xiāng)村孩子送去冬日溫暖

除了參與公益，時(shí)代中國(guó)也注重帶領(lǐng)員工培養(yǎng)和傳遞積極健康的生活態(tài)度。多年來，時(shí)代中國(guó)贊助或舉辦近百場(chǎng)大型文藝活動(dòng)和體育活動(dòng)，包括音樂會(huì)、馬拉松比賽等，支持員工參與到各類文體活動(dòng)中來，獲得生活的極大豐富體驗(yàn)。

▲時(shí)代中國(guó)贊助或舉辦近百場(chǎng)文體活動(dòng)，支持員工參與其中

此外，時(shí)代中國(guó)一直致力于打造有溫度的文化。自2016年起，時(shí)代中國(guó)提出“無煙時(shí)代”的理念，至今已實(shí)現(xiàn)無煙辦公。公司也為員工提供餐廳、健身中心、母嬰室、接駁專車等后勤支持。每年，在各大節(jié)日來臨之際，還組織提供福利關(guān)懷活動(dòng)及節(jié)日慰問，大大提升員工的幸福感及歸屬感。

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn) 時(shí)代中國(guó)