陜西煤業(yè)董事長年屆退休請辭 兩大平臺“一肩挑”局面能否繼續(xù)

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者畢華章 西安報(bào)道

陜煤集團(tuán)楊照乾因年屆退休，在董事長任上去職三個(gè)多月后，向陜西煤業(yè)（601225）請辭。

(資料圖片僅供參考)

陜西煤業(yè)（601225）披露，董事會近日收到董事長楊照乾遞交的書面辭職報(bào)告。這也意味著，這位掌舵陜煤集團(tuán)近十年、深諳財(cái)務(wù)的高管，到了交棒的時(shí)刻。

前幾年，陜煤集團(tuán)“一退一進(jìn)”去產(chǎn)能階段的操作，為市場留下深刻的印象，作為集團(tuán)旗下核心上市平臺的陜西煤業(yè)，許多發(fā)展舉措也是有跡可循。更何況，兩大主體的一把手均為楊照乾。

如今，楊照乾陸續(xù)卸任集團(tuán)及上市公司董事長職務(wù)之后，也隨之留下一個(gè)懸念：兩大平臺董事長“一肩挑”的局面，還能否繼續(xù)？

陜西煤業(yè)公告，楊照乾因年屆退休申請辭去公司第三屆董事會董事、董事長及董事會專門委員會相關(guān)職務(wù)。辭去職務(wù)后，楊照乾不在公司擔(dān)任任何職務(wù)。

陜西煤業(yè)于2014年1月下旬登陸上交所，成為陜煤集團(tuán)旗下彼時(shí)唯一的核心上市平臺。

此次，楊照乾的辭職將導(dǎo)致陜西煤業(yè)董事會成員低于《公司章程》的規(guī)定人數(shù)，因此其辭職報(bào)告自公司股東大會選舉產(chǎn)生新任董事后生效，在此期間楊照乾將繼續(xù)履行公司董事長職務(wù)。

楊照乾的辭職不會影響上市公司董事會依法規(guī)范運(yùn)作，亦不會影響正常的經(jīng)營發(fā)展。陜西煤業(yè)將盡快按照《公司法》《公司章程》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定選舉新董事。

陜西煤業(yè)稱，楊照乾任職期間恪盡職守、勤勉盡責(zé)，為公司規(guī)范運(yùn)作、健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。該公司及董事會對楊照乾為公司發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)表示感謝。

此前，接棒楊照乾出任陜煤集團(tuán)董事長的是陜西交控集團(tuán)董事長張文琪（詳見本報(bào)深度報(bào)道《陜煤集團(tuán)挺進(jìn)世界五百強(qiáng)前200位，新帥張文琪的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》）。

作為在陜煤打拼一生的楊照乾，在退休前也獲得官方給予較高評價(jià)。

今年初夏舉行的陜煤集團(tuán)干部任免大會上，陜西官方的評價(jià)是，楊照乾和嚴(yán)廣勞（時(shí)任總經(jīng)理）擔(dān)任集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正職的近十年里，連續(xù)8年進(jìn)入世界500強(qiáng)，2022年攀升至第209位。陜西省委、省政府對他們的工作、取得的成績是充分肯定的，也是各方面有目共睹的。

那一天，這對搭檔正式退休，告別了陜煤集團(tuán)。

楊照乾的人生履歷中，在陜煤系統(tǒng)工作時(shí)間超過40年。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道此前曾報(bào)道，老陜煤人楊照乾早期從事的工作，是在陜煤韓城礦務(wù)局旗下的一處煤礦當(dāng)會計(jì)。那是1981年，他18歲。

此后十多年，楊照乾在財(cái)務(wù)崗上一路走來，升任韓城礦務(wù)局副局長。至2000年，入行二十年的他，積累了由基層業(yè)務(wù)單位踏進(jìn)陜煤集團(tuán)序列的資歷，并經(jīng)由陜西省煤炭運(yùn)銷集團(tuán)副總一職，成為陜煤集團(tuán)副總。

多年的財(cái)務(wù)功底，對楊照乾日后在陜煤集團(tuán)大展身手有所助益。陜煤集團(tuán)的改革發(fā)展歷程中，陸續(xù)進(jìn)行了投資新建、收購兼并、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、內(nèi)部重組等多種運(yùn)作方式。這些動作，楊照乾并不陌生。

楊照乾在陜煤的舞臺上走出了個(gè)人的關(guān)鍵幾步，也與陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵的幾次轉(zhuǎn)型與躍升。

他曾趕上煤炭行業(yè)一輪黃金發(fā)展時(shí)期的繁榮，也見證了行業(yè)進(jìn)入低谷的沉重。2015年，煤炭行業(yè)幾乎全行業(yè)陷入虧損狀態(tài)，此起彼伏地忙于關(guān)停煤礦、安置職工、謀求轉(zhuǎn)型，壓力層層涌來。

那段時(shí)間的陜煤上下，彌漫著一層無形的壓力。

尤其2016年，陜煤曾提出，通過關(guān)閉和緩建煤礦，將在3-5年內(nèi)去產(chǎn)能約3000萬噸。最終，當(dāng)年關(guān)閉18座礦井，分流安置5萬名職工。

陜煤集團(tuán)真正走出危機(jī)的主要?jiǎng)幼?，在于玩轉(zhuǎn)了產(chǎn)能的“退與進(jìn)”。

在淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，陜煤集團(tuán)利用“存去掛鉤”的產(chǎn)能置換政策，以“舊”換“新”，以市場化購置指標(biāo)，新增產(chǎn)能近6000萬噸。彼時(shí)，陜煤集團(tuán)新核準(zhǔn)煤礦項(xiàng)目數(shù)量和建設(shè)規(guī)模位于全國第一。

多措改革之下，目前，陜煤集團(tuán)共有旗下二級全資、控股、參股企業(yè)60多個(gè)，上市公司5家，員工總數(shù)13萬余人，資產(chǎn)總額達(dá)到7200億元。

在此期間，擁有全集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資源的陜西煤業(yè)，也悄然成為資本市場能源板塊的一大巨頭。

如今，楊照乾陸續(xù)卸任集團(tuán)及上市公司董事長職務(wù)之后，也隨之留下一個(gè)懸念：兩大平臺董事長“一肩挑”的局面，還能否繼續(xù)？

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