小伴龍：集體焦慮時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，需以戰(zhàn)略定力應(yīng)萬變

從門戶時(shí)代到Web2.0，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng).……過去數(shù)十年，中國互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，風(fēng)口、資本冷熱交替。創(chuàng)業(yè)者或占地為王成一方諸侯，或折戟沉沙、銷聲匿跡。這個(gè)時(shí)段，他們焦慮的是能否趕上風(fēng)口。

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)緩慢，流量紅利逐漸消失，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開啟下半場。入局者焦慮依舊，變革之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)該何去何從？

不在焦慮中爆發(fā)，就在焦慮中死亡，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的生存現(xiàn)狀。

變革之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)該何去何從

互聯(lián)網(wǎng)蒙眼狂奔的時(shí)代已然過去，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量見頂，監(jiān)管的利劍高懸，互聯(lián)網(wǎng)頭部大廠的生存環(huán)境日趨艱難，財(cái)報(bào)也不盡人意：

阿里巴巴第三季度經(jīng)調(diào)整凈利潤33.77億元，同比下降39%；

京東第三季度收入2187億元，當(dāng)季度凈虧損28億元，同比下降137.12%；

美團(tuán)第三季度實(shí)現(xiàn)營收488億元，季度凈虧損同比擴(kuò)大為55億元……

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，沒有永久的風(fēng)口。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上半場已結(jié)束，面臨新的考卷，創(chuàng)業(yè)者們下一步將走向何方？近段時(shí)間不少行業(yè)動(dòng)態(tài)或可找到一些方向。

一是關(guān)注宏大敘事，探索未來虛擬世界。以FacebooK高調(diào)改名“Meta”，提出All in元宇宙為標(biāo)志， 國內(nèi)外各路資本、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入“元宇宙圈”，試圖以不同的方式淘金。概念已火，泡沫已生，前景有待觀察。

一是繼續(xù)開拓下沉市場?；谄炊喽?、快手等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的崛起，下沉市場被創(chuàng)業(yè)者重視起來，如“消失五年”的酷派再度創(chuàng)業(yè)，聚焦下沉市場發(fā)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)擁有近9億多月收入低于2000元、分布在農(nóng)村地區(qū)的群體，市場潛力不可小覷，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)仍可期待。

最后是堅(jiān)持“內(nèi)容為王”。搭載互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了圖文、音頻、短視頻、直播等多種形式，形成有效的商業(yè)模式和盈利模式?？梢哉f，無論輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式如何變化，人們對高品質(zhì)內(nèi)容的渴望不會(huì)改變，內(nèi)容為王的時(shí)代仍在繼續(xù)。

聚焦“內(nèi)容+科技”，以戰(zhàn)略定力面對創(chuàng)業(yè)焦慮

縱然內(nèi)容為王，但市場競爭已空前白熱化，行業(yè)氛圍充滿競爭與焦慮。

前不久，愛奇藝爆出年底前將裁員20-40%的消息。冰凍三尺非一日之寒，愛奇藝的困境早已顯現(xiàn)，從已發(fā)布的三季報(bào)來看，公司經(jīng)營虧損進(jìn)一步加劇，資金狀況也頗為緊張。

作為國內(nèi)頭部視頻內(nèi)容制作平臺(tái)，愛奇藝?yán)^推出《隱秘的角落》《沉默的真相》等出圈作品后，平臺(tái)內(nèi)容后繼乏力，會(huì)員訂閱數(shù)量也陷入停滯；與之形成鮮明對比的是奈飛（Netflix），《魷魚游戲》一月不到，收視人群突破1.17億人，在全球范圍內(nèi)成為現(xiàn)象級(jí)劇集，拉動(dòng)奈飛（Netflix）股價(jià)上揚(yáng)……成也內(nèi)容，敗也內(nèi)容。

同時(shí)，另一個(gè)主導(dǎo)因素是科技影響下的流量遷徙，各大短視頻平臺(tái)豪奪用戶注意力，長視頻發(fā)展空間大幅度緊縮。由此可見，“內(nèi)容+科技“模式是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航的重要途徑，二者缺一不可。

內(nèi)容頭部企業(yè)生存壓力大，聚焦于“內(nèi)容+科技”細(xì)分賽道的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)日子也不好過。

經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)近十年跌宕的“小伴龍”是創(chuàng)業(yè)老兵，在2012年前后，互聯(lián)網(wǎng)從PC端轉(zhuǎn)向移動(dòng)端，小伴龍抓住風(fēng)口率先進(jìn)入兒童內(nèi)容APP賽道，深耕兒童啟蒙內(nèi)容，加上互聯(lián)網(wǎng)科技潮流的勢頭，默默積累口碑與流量。2016年累計(jì)用戶已達(dá)到4000萬，月活躍用戶數(shù)達(dá)到千萬。

但在APP沒落的當(dāng)下，曾經(jīng)是一代小朋友啟蒙成長伙伴的小伴龍，也面臨著堅(jiān)守的不易與迷茫。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入下半場，短視頻和直播搶占流量，跟風(fēng)入局或許能僥幸贏得紅利，要想持久經(jīng)營則需要清醒。

小伴龍的選擇是，擁抱短視頻和直播，但不做純帶貨直播。聚焦核心競爭力，以戰(zhàn)略定力應(yīng)萬變，這是團(tuán)隊(duì)的清醒之處。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和人工智能科技，將兒童內(nèi)容與直播互動(dòng)相結(jié)合，小朋友們進(jìn)入直播間，看到的是虛擬IP形象，互動(dòng)、學(xué)習(xí)、連麥，提供沉浸式的陪伴。

短短幾個(gè)月，小伴龍IP家族快速成為平臺(tái)最具人氣的卡通UP主，單次直播點(diǎn)贊量超過60萬。同時(shí)，小伴龍正在摸索發(fā)展的第二曲線，布局B端，為兒童內(nèi)容行業(yè)提供技術(shù)支持和運(yùn)營支持服務(wù)。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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