李嘉誠(chéng)拋售內(nèi)地房產(chǎn)的原因是什么？李嘉誠(chéng)的綜合考量

2018年到2019年間，李嘉誠(chéng)拋售內(nèi)地房產(chǎn)一直在緩慢進(jìn)行，對(duì)于無(wú)數(shù)的投資者來(lái)說(shuō)，李嘉誠(chéng)的一舉一動(dòng)都牽動(dòng)著他們的心，那么李嘉誠(chéng)拋售內(nèi)地房地產(chǎn)的原因是什么？下面我們來(lái)簡(jiǎn)單分析一下。

1、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)周期。李嘉誠(chéng)在香港起家，所以與不完全開放的大陸相比，能更好地感知任何經(jīng)濟(jì)變化。據(jù)說(shuō)每10年是一個(gè)周期。2015年，他可能無(wú)法預(yù)測(cè)2018年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，但他很清楚，2015年樓市最瘋狂的時(shí)候，它選擇了退出。這是一個(gè)合格投資大師最基本的素質(zhì)。

2.基本面下行壓力，明哲保身。2014年和2015年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型期。數(shù)據(jù)顯示，2014年GDP同比增速為7.3%，2015年降至6.9%。李嘉誠(chéng)在內(nèi)地銷售的大部分是寫字樓和物業(yè)，而不是住宅。由于物業(yè)租金對(duì)經(jīng)濟(jì)繁榮的影響非常敏感，加上資金投資周期長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)一旦走下坡路，恢復(fù)期長(zhǎng)，損失會(huì)非常大。作為一個(gè)商人，這是一種正常的商業(yè)行為。

3.不能說(shuō)撤資，只能說(shuō)倒退進(jìn)步。雖然近年來(lái)經(jīng)濟(jì)一直在下滑，但2018年仍有6.9%的增長(zhǎng)率，遠(yuǎn)高于其他國(guó)家，中國(guó)的投資潛力依然存在。根據(jù)李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)實(shí)房地產(chǎn)2018年年中報(bào)告，可開發(fā)土地儲(chǔ)備(包括開發(fā)商在合作開發(fā)項(xiàng)目中的權(quán)益，但不包括農(nóng)業(yè)用地和已竣工物業(yè))約為1.15億平方英尺。其中有500萬(wàn)平方英尺、1.06億平方英尺和400萬(wàn)平方英尺，分別位于香港、大陸和海外。也就是說(shuō)，李嘉誠(chéng)在內(nèi)地還有近千萬(wàn)平方米的土地。按照2017年164.74萬(wàn)平方米土地的規(guī)劃開發(fā)速度，該土地仍可由程在內(nèi)地開發(fā)5年左右。

此外，中期報(bào)告顯示，截至2018年6月30日，長(zhǎng)實(shí)股東應(yīng)占經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)為247.53億港元，較去年同期增長(zhǎng)69%。去年這個(gè)數(shù)字是67%。在利潤(rùn)快速增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)基本面沒(méi)有惡化的這個(gè)時(shí)候，我不認(rèn)為有哪個(gè)商人會(huì)選擇撤資。李嘉真誠(chéng)出售大陸資產(chǎn)與其說(shuō)是一種“撤資”,不如說(shuō)是一種保險(xiǎn)行為。畢竟，在經(jīng)濟(jì)下滑的時(shí)候，手里有更多的現(xiàn)金總比有大量的房產(chǎn)要好。

4、抄底歐洲。歐債務(wù)危機(jī)影響深遠(yuǎn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)尚未擺脫陰影，歐元已經(jīng)走弱，英國(guó)脫歐的背景對(duì)“抄底歐洲".”來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2010年，李嘉誠(chéng)旗下公司以91億美元收購(gòu)了英國(guó)電網(wǎng)公司。同年2月，以1550億港元收購(gòu)?qiáng)W地利第三大移動(dòng)通信公司，收購(gòu)英國(guó)電網(wǎng)、水務(wù)和天然氣資產(chǎn)；目前，李嘉誠(chéng)控制著英國(guó)近30%的天然氣市場(chǎng)、四分之一的配電市場(chǎng)和約5%的供水市場(chǎng)。

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