對話瑞爾齒科徐世同院長丨探尋國內(nèi)口腔種植領(lǐng)域先行者的30年匠心堅守

提起口腔種植，我們欣然于人們對這項技術(shù)的認同和認可。歷經(jīng)數(shù)十年的技術(shù)革新，種植牙對于口腔健康和生活質(zhì)量的積極影響也愈發(fā)凸顯。在市場需求和發(fā)展前景如此火熱的當下，翻開這段發(fā)展史，總能看到一些“英雄人物”勇力時代的潮頭，在挑戰(zhàn)和探索中勇毅前行，揮斥方遒。徐世同院長是其中一位極具代表性的資深大咖，也是種植領(lǐng)域聞名遐邇的存在。他見證和助推了國內(nèi)口腔種植技術(shù)在臨床應用中從無到有，從有到優(yōu)，再從優(yōu)到強的過程，尊稱徐院長為該領(lǐng)域的先行者并不為過。讓我們追尋著時光的印記，在探尋這段歷史“幕后故事”的同時，有幸一睹徐院長有高度有厚度亦有溫度的醫(yī)者風采。

徐世同教授

瑞爾集團華南特區(qū)種植技術(shù)總監(jiān)兼廣州瑞泰口腔醫(yī)院醫(yī)務院長

原南方醫(yī)科大學口腔專業(yè)碩士生導師、教授

原廣東省口腔醫(yī)院口腔種植中心主任

中華口腔醫(yī)學會口腔種植專委會常委

廣東省口腔醫(yī)學會口腔種植專委會常委

廣東省臨床醫(yī)學學會牙種植學專委會副主委

《中國口腔種植學》雜志編委

個人簡介及專長：

徐世同，主任醫(yī)師、教授。1994年進入廣東省口腔醫(yī)院，后在1997年擔任種植科負責人，2023年1月加入瑞爾集團。近30年的工作經(jīng)驗讓他積累了豐富的臨床經(jīng)驗，熟練掌握國內(nèi)外先進種植系統(tǒng)，在引導骨再生骨增量技術(shù)、自體骨移植技術(shù)、前牙種植的美學處理、無牙頜種植義齒修復等方面有較深的造詣和獨到的見解。

啟航：求知和探索

與他人的杏林傳承、夙夜追求不同，徐院長進入口腔行業(yè)可謂機緣巧合。在恢復高考不久后的1979年，徐院長在填報志愿時，受身邊人的引導決定嘗試醫(yī)學這條道路。湖北醫(yī)學院這所院校當時在他的選擇范圍內(nèi)，咨詢了有經(jīng)驗的同學報考什么專業(yè)后，得到了“湖北醫(yī)學院的口腔醫(yī)學專業(yè)比較牛”的回答。于是，徐院長成功被這個彼時還比較“冷門”的專業(yè)-口腔醫(yī)學所錄取。也許是命運的安排，徐院長帶著懵懂和被質(zhì)疑的聲音，在一腳踏進這所學校的同時，也自此踏上了他輝煌的口腔醫(yī)學之路。

湖北醫(yī)學院是武漢大學口腔醫(yī)學院的前身，其口腔系是全國五大口腔系之一。1979年該學校只在中南五省招錄50名口腔專業(yè)學生，徐院長就是其中之一，可謂真正的“天之驕子”。無論是當時的成績還是如今的成就，都是值得令人驕傲的，但徐院長并沒有因此自持甚高，始終保持著低調(diào)平和的態(tài)度。

5年的本科時光結(jié)束后，徐院長被分配到了湖北醫(yī)學院咸寧分院。在臨床看診的同時還承擔著一部分針對本科生的教學工作，這段經(jīng)歷對他而言是一個技術(shù)積淀和拓寬學術(shù)的過程。在工作6年后，徐院長重新考入母校，師承程祥榮教授，同樣是機緣巧合，他成為了一名口腔種植學專業(yè)的研究生。當被問及做這個決定的原因時，徐院長毫不隱瞞地表示，既能緩解經(jīng)濟壓力，又能繼續(xù)精研學術(shù)。這個回答坦率中帶著風趣，真實中透著可愛。也許只有真正的實力派，才不需要華麗的包裝。

90年代初期，是徐院長進入種植領(lǐng)域的開端，恰好也是國內(nèi)口腔種植的起步階段。他跟隨著導師，在前沿探索中不斷實踐、前行，一邊精研學術(shù)，一邊深入臨床，把自己的興趣和熱情完全投入到了種植事業(yè)中。其中，徐院長尤其對于種植體，做過大量的文獻及設(shè)計研究，包括種植體制作材料、種植形態(tài)結(jié)構(gòu)與應力分布、種植體骨結(jié)合的基礎(chǔ)理論以及種植體發(fā)展歷史等內(nèi)容。他甚至聯(lián)系過國內(nèi)的研究所準備聯(lián)合開發(fā)種植體，但由于種種客觀原因計劃未能實施。相比在學術(shù)層面有相對“豐富”的資料可做學習參考，臨床實踐方面則顯得有些舉步維艱。導師從國外帶回來的種植機，幾乎可以算得上他當時能接觸到的所有的臨床“資料”。之后在國產(chǎn)植體試用中，他常常被委派擔當助手，從前期準備到手術(shù)流程等，他都熟諳于心。這些經(jīng)歷都為他日后的課題研究和臨床工作打下了堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。

1994年研究生畢業(yè)之時，徐院長被分配到了廣東省口腔醫(yī)院，進入了剛剛成立十余天的口腔種植科室。這是當時國內(nèi)第一家口腔種植專科，徐院長也成為了第一批將種植技術(shù)真正應用于臨床的醫(yī)生。自此，徐院長正式開啟了他在該領(lǐng)域持續(xù)探索和深耕的歷程。國內(nèi)口腔種植技術(shù)的臨床應用探索史也迎來了新的契機。

從懵懂入行到堅定從醫(yī)，徐院長醫(yī)學之路的開篇便是當時常人難以企及的高度，然而他卻將一路走來的選擇和結(jié)果，謙虛地歸為運氣，但其實，所有運氣都是實力和努力的結(jié)果。

征程：學科帶頭人的責任和擔當

與徐院長交談之間，我們能清晰地感受到一種厚重感和親和力。我們雖然無法想象一個領(lǐng)域的先行者在探索前行之路上的艱辛與磨礪，但從他笑談的這段經(jīng)歷中，依然可以觸碰到他那份沉甸甸的責任與擔當。

進入廣東省口腔醫(yī)院之初，徐院長在科主任的帶領(lǐng)下，開始專耕種植臨床事業(yè)。由于沒有更多前人成功的經(jīng)驗作為參考，也沒有更多的臨床資料作為指導，徐院長和幾位同事，靠著研究生階段對于種植技術(shù)的掌握，開始在摸索和實踐中不斷學習、總結(jié)，就像徐院長所言“摸著石頭過河”。當時，廣東地處改革開放的前沿地帶，人們對于種植牙的接受程度較高，也吸引了眾多港澳臺地區(qū)的客戶，加之剛剛投入市場的國產(chǎn)植體的價格偏低，甚至比做烤瓷橋的價格更低，于是在廣東省口腔醫(yī)院的帶動下，國內(nèi)不少地區(qū)都在短時間內(nèi)掀起了一陣種植熱潮。

當時，由于我國種植體起步較晚，在技術(shù)研發(fā)、臨床數(shù)據(jù)支撐以及學術(shù)支持上都有所欠缺，隨著時間的驗證，熱度之下的隱患逐漸暴露出來。種植基臺精度不夠的缺點帶來了大量的牙齦炎以及義齒松動甚至脫落等問題，一時間，選擇種植牙的客戶驟然減少，甚至本院的醫(yī)生都對種植牙持懷疑態(tài)度。徐院長所在醫(yī)院的景象成了當時國內(nèi)種植技術(shù)發(fā)展的一個縮影。徐院長的信心和熱情備受打擊，整個國內(nèi)口腔種植市場也一度陷入沉寂。

1997年，原種植科主任由于身體原因卸任，徐院長則憑借出色的表現(xiàn)被委以重任，挑起了種植科主任的大梁。鑒于之前的失敗經(jīng)歷，徐院長提出了兩個要求，分別為：篩選優(yōu)質(zhì)的進口植體和建立正規(guī)的手術(shù)室。無論是對植體的執(zhí)著還是對手術(shù)室的要求，徐院長都在力爭種植手術(shù)的成功，避免后期并發(fā)癥的發(fā)生，這是一名醫(yī)生的職責更是身為科主任的職責。多年后回看徐院長的這個舉動，便可發(fā)現(xiàn)其實這也在悄然間推動著國內(nèi)口腔種植臨床領(lǐng)域的規(guī)范化進程。

徐世同到德國進行學術(shù)訪問時，與國際著名種植專家探討并合影

為了找到合適的植體，徐院長不停翻閱國外文獻資料，進行篩選對比，但苦于當時國內(nèi)沒有這些品牌的代理商，就在一切努力看似付諸東流的時候，一位教授前輩主動與徐院長聯(lián)系，推薦了一個進口植體品牌，就這樣，徐院長帶領(lǐng)的種植科漸漸步入正軌。雖然遠不足以和曾經(jīng)“紅火”的場景相比，但在規(guī)范操作和確保質(zhì)量的前提下，種植技術(shù)在臨床應用方面于理性發(fā)展中呈現(xiàn)出一路向好的勢頭。

據(jù)徐院長介紹，早期國內(nèi)的種植技術(shù)僅限于簡單的手術(shù)，對于植骨等復雜的操作，受限于缺少移植材料等原因，并未應用于臨床。如徐院長所言，當時國內(nèi)該領(lǐng)域的臨床層面甚至“沒有骨增量這種理念”。但之后幾年，隨著新的進口植體和種植材料的不斷涌現(xiàn)和引進，不同類型的種植手術(shù)失敗率大大降低，國人的接受度也進一步提高，徐院長帶領(lǐng)的團隊甚至是全國范圍內(nèi)的種植手術(shù)量都得以不斷攀升。尤其是徐院長所在的廣東省口腔醫(yī)院，在種植數(shù)量和種植技術(shù)上一度處于全國領(lǐng)先的地位。

從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到強，徐院長見證、參與甚至引領(lǐng)了國內(nèi)口腔種植技術(shù)在臨床應用中的發(fā)展過程。但言辭間從不見他吹噓個人的功績和影響力，團隊、環(huán)境、前人、機遇等是徐院長提及更多的字眼。但我們知道，這是他和他們歷經(jīng)千萬次的嘗試和改進，數(shù)十年的深耕和磨礪，才換來了如今讓更多國人口腔為之受益的“盛世”。

傳承：敢為人先又甘為人師

作為國內(nèi)早批開始探索和鉆研口腔種植的先行者，徐院長潛心深耕口腔種植近30載，多年的沉淀讓他從一名普通的臨床醫(yī)生成長為一名資深教授和行業(yè)大咖。俗話說“一花獨放不是春”，徐院長在踔厲前行中，始終心系行業(yè)發(fā)展，無論是起步之初還是快速發(fā)展的當下，都能看到他為“百花齊放”的景象而積極奔走的身影。

任何一個新生事物的誕生都會面臨著未知的前路，正如口腔種植技術(shù)在國內(nèi)的起步階段。彼時，徐院長敢為人先，一邊潛心精研前人的學術(shù)研究，一邊創(chuàng)造條件，持續(xù)深耕，將種植技術(shù)應用于臨床。當歷經(jīng)漫長的探索發(fā)展過程后，該技術(shù)在國內(nèi)逐步趨于成熟，徐院長又甘為人師，將所學所得所感傾囊相授，為行業(yè)發(fā)展貢獻著自己的力量。如果說敢為人先是高瞻遠矚、勇敢堅毅，那么甘為人師則是人生格局、品行高度。

從90年代開始，徐院長帶領(lǐng)的種植科無論在種植數(shù)量還是技術(shù)層面，均長期處行業(yè)翹楚的地位。面對如此局面，徐院長始終保持開放的心態(tài)，在“教會徒弟，餓死師傅”等論調(diào)的質(zhì)疑中，依舊排除萬難，為國內(nèi)種植領(lǐng)域的后輩提供了一個學習的平臺，將廣東省口建設(shè)成為全國優(yōu)秀口腔種植醫(yī)師的“黃埔軍校”。

廣東省口是當時國內(nèi)第一個提供種植進修的單位，吸引了大批醫(yī)生前來學習，范圍涉及全國各省、市，如今，許多醫(yī)生已經(jīng)成長為醫(yī)療機構(gòu)種植科的骨干人員。此外，徐教授帶領(lǐng)的種植科，早在1996年左右就申請開設(shè)了“口腔種植技術(shù)新進展”省級繼教班。不僅如此，一直持續(xù)至今的粵港澳論壇，也曾是在他的參與和帶領(lǐng)下成立舉辦的。在整個過程中，徐院長一直身體力行地參與其中，為種植技術(shù)更好地在國內(nèi)生根發(fā)芽，創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的“土壤”，也為國內(nèi)種植領(lǐng)域培養(yǎng)了大批人才，對廣東省甚至是全國范圍內(nèi)的種植技術(shù)的發(fā)展和臨床應用起到了積極的推動作用。

徐世同院長在第三屆《粵港澳臺口腔種植高峰論壇》做開場報告

不僅如此，在跳出公立醫(yī)院后，徐院長選擇進入民營機構(gòu)，依舊不遺余力地主導和參與各類種植論壇及講座，將自己數(shù)十年的經(jīng)驗，毫無保留地傳授給更多醫(yī)生的同時，也在發(fā)揮自己的行業(yè)影響力和號召力，為推動行業(yè)發(fā)展和造福更多缺失牙患者而不懈前行。今年2月22日，在徐院長的帶動下，瑞爾集團邀近20位口腔種植界巨擘及數(shù)百位牙科醫(yī)生齊聚一堂，舉辦了主題為“新進展 新起點”的口腔種植技術(shù)新進展瑞爾高峰論壇，聚焦口腔數(shù)字化與無牙頜修復專業(yè)領(lǐng)域，展開了學術(shù)專題研討。

其實，瑞爾集團一直致力于搭建以口腔領(lǐng)域人才培養(yǎng)和匯聚、多學科深度剖析為驅(qū)動的學術(shù)交流平臺，曾就“兒童牙病及早期矯治”“口腔種植”“數(shù)字化正畸”等不同主題，已成功舉辦多屆高質(zhì)量、高水準的?？茖W術(shù)論壇。徐院長的加入，勢必將助力瑞爾在推動口腔數(shù)字化種植技術(shù)發(fā)展、建立高水平種植領(lǐng)域深度交流平臺以及切實提高種植醫(yī)師的診治水平等層面創(chuàng)造更多可能。

徐世同院長在“新進展 新起點”的口腔種植技術(shù)新進展瑞爾高峰論壇中演講

徐世同院長在“勇毅進取 共植未來”2023口腔種植新進展瑞爾高峰論壇（北京站）暨Ⅰ類學分繼續(xù)教育項目中演講

徐世同院長在“與爾同行 共植未來”瑞爾臻選口腔種植系列講座中演講

選擇：不變與改變

回顧徐院長的過往，他似乎一直都在堅守，堅守著自己的醫(yī)者初心，堅守著對種植技術(shù)的匠心追求。這是一種由心底而生的熱愛，支撐著他從初出茅廬到行業(yè)先鋒，從滿頭青絲到白發(fā)染鬢。

這期間雖然經(jīng)歷了一些角色轉(zhuǎn)變，但為更多國人的口腔健康帶來福祉的初衷始終未曾改變。在廣東省口盛極一時之際，他選擇急流勇退，投身至遍地開花的民營機構(gòu)，將他的口腔種植學術(shù)及臨床經(jīng)驗，以及對于醫(yī)療工作的人文理解，傳授給更廣泛的民營口腔領(lǐng)域同行，以此輻射更多的口腔缺失牙患者。這是他以一貫之的大愛和智慧，更是眾多后人無法企及的原因。

徐院長于今年初選擇加入瑞爾，自此，一位領(lǐng)域先行者與一個行業(yè)先行者強強聯(lián)合，一位仁愛醫(yī)者與一個溫情企業(yè)攜手同行。17年的種植科主任加上9年的醫(yī)療質(zhì)量管理和技術(shù)院長的頭銜及經(jīng)歷，讓徐院長在醫(yī)療質(zhì)量把控、團隊建設(shè)以及數(shù)字化管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗，進入瑞爾后，徐院長身兼瑞爾集團華南特區(qū)種植技術(shù)總監(jiān)和廣州瑞泰口腔醫(yī)院醫(yī)務院長之責，將在集團的規(guī)劃下，重點布局人才培養(yǎng)、學術(shù)培訓以及建立數(shù)字化中心等工作，為瑞爾布局大灣區(qū)注入全新的活力。

徐院長是一個完美主義者，無論是在臨床還是管理層面，嚴謹一直都是他的工作底色。其中，在團隊建設(shè)方面，他通常會提高人才引進門檻，在進行理論和臨床考核評估之后，再根據(jù)醫(yī)生達到的培訓標準進行分級管理，運用完善的帶教機制培養(yǎng)他們成長。在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，堅守醫(yī)療紅線制度以及病例分級管理都是他一直以來堅守的底線。此外，數(shù)字化診療也是徐院長的專長之一，尤其在處理復雜病例時，他總能更好地將數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢結(jié)合于臨床。今后為輔助集團成為國內(nèi)口腔醫(yī)療領(lǐng)域數(shù)字化的引領(lǐng)者，徐院長將在數(shù)字化臨床診療全流程和醫(yī)生培訓等方面加力，嚴格控制醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范風險控制，讓更多客戶體驗到微創(chuàng)、精準、舒適、安全的數(shù)字化診療新體驗。

常言道，唯有志同，方能道合。除了對集團醫(yī)療領(lǐng)域規(guī)劃的認同外，針對瑞爾“誠信、專業(yè)、做好人”的價值觀以及“顧客即家人”的服務理念，徐院長同樣深表認同，“我們是醫(yī)生，不是商人，我們要為客戶提供良好的服務”。在他30年的行醫(yī)歷程中，徐醫(yī)生的所言所行與瑞爾理念不謀而合。

“一個醫(yī)生成功的標準不是做了多難多高大上的病例，而是歷經(jīng)數(shù)十年后，客戶依然選擇相信你”，這是徐院長身為一個醫(yī)生最大的成就感。提到跟隨自己幾十年的客戶時，他語氣中滿是自豪。在客戶的這份認可和信任背后，是他作為一位醫(yī)生的良知和責任。與客戶相處中，他始終站在客戶的角度思考問題，選擇對客戶更有利且性價比更高的診療方案。在專業(yè)上，他不斷追求進創(chuàng)新和進步，力爭做到“人無我有，人有我優(yōu)”的優(yōu)勢。此外，他真正做到了以客戶為中心，例如，為了使外地趕來的客戶避免多次往返奔波，他經(jīng)常選擇占用自己的休息時間，為客戶加班診治，正如他所言“哪怕我今天不休息，也要盡量讓客戶少跑一次”。一如瑞爾“誠信、專業(yè)、做好人”的價值理念。

在徐院長身上，我們看到了心系國人口腔健康的醫(yī)者仁心，也看到了助力國內(nèi)口腔醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的遠大格局。讓我們期待徐院長能夠站在新的平臺為更多國人帶來健康自信的微笑。

 

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